金蝶與您共論AI時代企業管理(lǐ)新(xīn)模式
标簽： 2024-11-18 次
縱觀AI,智能(néng)化浪潮愈演愈烈,AI的風向也在發生變化。一方面,即随着生成式AI的落地,人們把AI的應用(yòng)上升至各大行業、各大企業的日常管理(lǐ)應用(yòng)當中(zhōng),期待AI在新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力的角逐中(zhōng),内生新(xīn)驅動,助力産(chǎn)業升級、賦能(néng)企業高質(zhì)量發展。
另一方面,随着部分(fēn)生成式AI投入企業日常管理(lǐ)運營中(zhōng),有(yǒu)關AI的更多(duō)應用(yòng)落地、更多(duō)“用(yòng)武之地”有(yǒu)待進一步挖掘。
金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在緻辭中(zhōng)提到,在這個飛速發展的智能(néng)科(kē)技(jì )時代,AI已經成為(wèi)推動社會進步的關鍵力量。這場技(jì )術革命對企業的人财物(wù)、産(chǎn)供銷以及對經營管理(lǐ)等方方面面都将産(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。過去10年裏,金蝶一直在推動新(xīn)技(jì )術的應用(yòng),推動雲轉型。現在,我們的理(lǐ)想是讓每一個企業擁有(yǒu)一個超級智能(néng)的管理(lǐ)智能(néng)體(tǐ),讓每一個用(yòng)戶擁有(yǒu)一個超級智能(néng)的AI管理(lǐ)助手。
“幾個關鍵問題”
随着企業發展走向“三高一強”成為(wèi)未來趨勢,其本質(zhì)是發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力,用(yòng)新(xīn)技(jì )術促進産(chǎn)業高端化、智能(néng)化、綠色化。而随着AI應用(yòng)的爆發式增長(cháng),迅速滲透于各大行業,這将是一場深刻的革命,讓企業、企業管理(lǐ)發生翻天覆地的變化。
金蝶中(zhōng)國(guó)副總裁、ME總裁林法成認為(wèi),“世界上打敗我們的,往往不是我們的對手,也不是跨界,而是我們曾經的成功和經驗、當前的認知和态度。”
他(tā)在主題演講《AI來了,企業數字化轉型應該注意的幾個關鍵問題》中(zhōng)提到,如今,真正的智能(néng)時代已經來臨,企業數字化轉型要關注七大關鍵問題:①要讓思維和認知轉變到位,掌握AI,讓AI更好地提高企業和産(chǎn)業生産(chǎn)力;②要掌握系統性的轉型方法;③要圍繞轉型全方位規劃和設計;④要選擇合适的技(jì )術和平台;⑤要有(yǒu)能(néng)夠落地的産(chǎn)品和服務(wù)場景;⑥要學(xué)會借鑒成功案例;⑦要選擇合适的合作(zuò)夥伴。
而高成長(cháng)型企業要在AI變局中(zhōng)突破重圍,就要發展屬于中(zhōng)國(guó)企業的軟件新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力,結合具(jù)有(yǒu)中(zhōng)國(guó)特色的企業管理(lǐ)模式與AI軟件服務(wù)商(shāng)開啓新(xīn)的增長(cháng)征程。今年5月15日,金蝶發布了新(xīn)一代的企業AI平台——金蝶雲·蒼穹,結合金蝶30年來服務(wù)企業管理(lǐ)數字化的成功經驗,提供落地的PaaS+SaaS+生态+行業+數百個SKU及雲服務(wù),讓每個用(yòng)戶擁有(yǒu)一個AI管理(lǐ)助手;并借鑒相應領域的成功經驗,更有(yǒu)利于企業“站在巨人的肩膀上”實現管理(lǐ)的智能(néng)化、數字化。
随着數字時代各類技(jì )術、各種生産(chǎn)要素的不斷湧現,廣大中(zhōng)小(xiǎo)企業需要邁入新(xīn)的發展階段,提升新(xīn)的發展能(néng)力,在新(xīn)的形勢下,采用(yòng)更安(ān)全、架構更完善的産(chǎn)品。随着金蝶雲·星空旗艦版的升級叠代,我們建議廣大的客戶,尤其是金蝶的老客戶,可(kě)以積極地升級最新(xīn)一代的金蝶雲·星空旗艦版,以其全球化、标準化、智能(néng)化、行業化、生态共創、實時在線(xiàn)、按需訂閱、快速應用(yòng)等諸多(duō)特質(zhì)與優勢,有(yǒu)效幫助成長(cháng)型企業全方位構建EBC平台,實現産(chǎn)品創新(xīn)、營銷獲客、生産(chǎn)交付、品牌口碑以及财務(wù)收益價值提升,制勝數字經濟時代。
“幾個重要抓手”
各類大模型的發展,可(kě)以說是語言、視頻類通用(yòng)模型的跨越式突破,但是企業管理(lǐ)層面,應該更關注的是數字技(jì )術方面的創新(xīn),通過OCR技(jì )術把發票等形成相關的數據,通過機器等工(gōng)具(jù)可(kě)以進行相關數據的匹配,進而幫助企業升級管理(lǐ),提升效率。金蝶中(zhōng)國(guó)ME副總裁李成冬在主題演講《AI來了,企業提質(zhì)增效的幾個抓手》中(zhōng)表示,10餘年來的數字化技(jì )術的發展,讓一切都成為(wèi)了數據,AI可(kě)以把數據充分(fēn)地釋放出來,而企業管理(lǐ)+智能(néng)将會讓數據智能(néng)發揮最大的生産(chǎn)力。
人工(gōng)智能(néng)的發展基礎就是數據的集成,今天的企業在自身管理(lǐ)模式發展下,應該培養自身用(yòng)數的“土壤”,使用(yòng)外部客戶數據、供應鏈數據、倉儲數據、物(wù)流上面每個産(chǎn)品的節點數據、設備上的數據等,在此“沃土”之上,如果再加以大數據模型平台,瞄準業務(wù),集成研産(chǎn)供銷流程,利用(yòng)人工(gōng)智能(néng)完成更複雜的任務(wù)、建設更完善的流程。洞悉時代的脈搏,具(jù)體(tǐ)應該怎麽做呢(ne)?李成冬分(fēn)享了以下企業管理(lǐ)與AI應用(yòng)的六大抓手:
抓手1:培育“智能(néng)土壤”
“沒有(yǒu)數據的密度,就沒有(yǒu)智能(néng)”,在企業任何一個環節加深數據密度,實現戰略意圖引入AI的應用(yòng),數據密度是智能(néng)的土壤。
抓手2:引入外部數據
引入外部數據,管控經營風險、對齊社會化标準;引入各類自動化技(jì )術,提升執行效率。
抓手3:優化流程建設
圍繞流程,在流程上應用(yòng)算法,通過相關的最佳實踐落地,讓數據治理(lǐ)更加智慧。如金蝶雲·星空旗艦版能(néng)根據采購(gòu)、銷售、倉庫等有(yǒu)300+“小(xiǎo)算法”“可(kě)拔插”,更有(yǒu)200+指标,可(kě)歸因,可(kě)預警的系統深入企業管理(lǐ)。
抓手4:建立健康指标體(tǐ)系
立足行業、企業特性,一套“數據+算法”的指标體(tǐ)系,監督健康尤為(wèi)重要。基于行業關鍵成功因子,構建核心競争力監測體(tǐ)系。
抓手5:創新(xīn)層面,以用(yòng)為(wèi)引
算法基于數據“土壤”,使用(yòng)功能(néng)的前提是需要洞悉這個功能(néng)是否能(néng)解決問題,投入産(chǎn)出比是否合适。
抓手6:選擇合适的平台
AI時代的确定性之一,就是平台必須是AI的,持續釋放“生成”的能(néng)力。這也是金蝶率先将金蝶雲·蒼穹平台升級為(wèi)AI平台,支持企業不斷地創新(xīn),自發地生成持續釋放生成的能(néng)力。
任何新(xīn)技(jì )術的出現和爆發,不是一蹴而就的,在這個時代,利用(yòng)AI提升企業管理(lǐ),可(kě)以創造更大價值。未來,期待與您一同探索金蝶雲·星空AI帶來的管理(lǐ)革新(xīn),共同開啓智慧決策的新(xīn)篇章。
